Styrelsen för Södra Älvsborgs Sjukhus godkände vid sitt sammanträde på onsdagen årsredovisningen för 2012, som var den övergipande frågan för mötet.
Årets resultat uppgår till minus 150,6 mkr, vilket är 8,7 mkr bättre än 2011. Av årets åtgärdsplan för en ekonomi i balans har 108 av 151 mkr fått genomslag i 2012 års redovisning, medan helårseffekten för vissa åtgärder märks först under 2013. SÄS producerade 2012 större volymer än de som hälso- och sjukvårdsnämnderna HSN6 och HSN8 beställt, bland annat på grund av en remissökning in till sjukhuset på 8,9 procent. Drygt 101 000 personer fick vård på sjukhuset, vilket är 1,8 procent fler än året före.
– Med tanke på de ekonomiska förutsättningarna inför 2012 är jag mycket nöjd med resultatet, säger sjukhusstyrelsens ordförande Peter Rosholm (s). Både ledningen och medarbetarna har gjort ett stort arbete med att sänka kostnaderna. Det var viktigt att underskottet stannade på 150 miljoner, trots att prognosen under senhösten visade att det kunde blivit mer.
Korta väntetider
SÄS var vid årsskiftet 2012/2013 bäst bland de stora specialistsjukhusen i Västra Götalandsregionen med att uppnå vårdgarantin, och sjukhuset är bland de bästa i Sverige även i en nationell jämförelse. Måluppfyllelse för ett första besök på mottagning var vid årsskiftet 99 procent och för en första behandlingsinsats 98 procent. Motsvarande tal för max 60 dagars väntetid är 86 respektive 90 procent. Sjukhusets interna mål är dock att erbjuda ett första besök eller behandling inom 30 dagar för flertalet patienter. Under 2012 var väntetiden max 30 dagar för ungefär 60 procent av patienterna, räknat på ett genomsnitt under året.
– Det är glädjande eftersom våra patienter vill ha en god tillgänglighet med korta väntetider, säger sjukhusdirektör Thomas Wallén. Vi har blivit allt bättre på att leva upp till dessa förväntningar.
– Vårt fokus 2012 har varit att optimera våra flöden och korta väntetider och min övertygelse är att denna positiva utveckling fortsätter 2013, säger Thomas Wallén. Vi vet också att kvaliteten på vården är hög och i de allra flesta kvalitetsregister är vi bättre eller i nivå med riksgenomsnittet.
Det gångna året har framförallt präglats av
• Fokuset på att optimera flöden vilket handlar om att ta tillvara och använda resurser på bästa sätt, enligt leanmetodiken som börjat införas systematiskt på sjukhuset under 2012.
• Arbetet med åtgärdsplanen för att minska det ekonomiska underskottet.
• Öka tillgängligheten för att erbjuda SÄS patienter vård i rätt tid enligt den enskildes behov i kombination med de medicinska bedömningarna.
• Ytterligare förfina och utveckla patientsäkerhets- och kvalitetsarbetet inom vårdverksamheten.
Övrigt på styrelsemötet
• Redovisningen av 2012 års säkerhetsarbete godkändes
• Information om vad som är aktuellt på sjukhuset. Några punkter: SÄS har påbörjat ett långsiktigt utvecklingssamarbete med alla institutioner vid Högskolan i Borås. Av alla akutsjukhus i Västra Götalandsregionen hade SÄS den bästa vårdplatssituationen under hösten i stort, med minst antal överbeläggningar och utlokaliseringar (patienter som läggs in på annan klinik än där man medicinskt hör hemma). Ett nytt system för skyndsam handläggning av allvarliga vårdskador, Röd alert, införs under 2013 för att säkerställa en god patientsäkerhet.
Årsredovisningen finns på SÄS webbplats www.vgregion.se/sas under rubriken Om SÄS.